在南昌小蓝经开区，有一家特殊的“邻居”。

2023年底，南昌大学国际食品创新研究院正式入驻这里。不到两年时间，这个研究院干了三件事：帮当地企业解决了11项技术难题，签了34个合作项目，合同金额超过3000万元；孵化了6家企业，有的产品已经在抖音、淘宝上卖出了品牌效应；还把自己38人的科研团队和158名硕博研究生，变成了园区企业的“共享人才库”。

这是南昌大学与南昌市“融合发展”的一个缩影。

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5月22日，在第64届高等教育博览会上，南昌大学联合部分江西高校，向全省发出了《城市与高校融合发展南昌倡议》。这个倡议的核心意思并不复杂——大学不要只把城市当作“驻地”，城市也不要只把大学当作“单位”，双方要真正融合在一起。

从“合作”到“融合”，差别在哪

南昌大学党委书记罗嗣海在采访中讲了一个很实在的观点。他说，过去高校和地方的关系更多是“合作”——你有需求，我有资源，咱们谈个项目。这种模式当然有用，但总归是“两张皮”。

他想表达的核心是“融合”。

什么叫融合？罗嗣海打了个比方：南昌需要什么，大学的学科就怎么设置；学科方向定了，就按这个方向引进人才、搭建平台、配置资源；产出的成果，自然就是南昌需要的成果，转化起来也就顺了。

这不是一句口号。南昌市近年来大力推动“8810”行动计划，其中食品产业是重点方向之一。而南昌大学的食品学科恰恰是它的王牌——在教育部学科评估中获评A类，拥有食品科学与资源挖掘全国重点实验室等国家级平台。

学科优势与城市产业方向高度重合，这是“融合”的前提。但光有重合还不够，关键是怎么把学校的实验室“搬”到产业链上去。

国际食品创新研究院的运作模式，提供了一种答案。它不搞“闭门造车”，而是直接派人走访了南昌小蓝经开区的50余家企业，建了一个需求数据库，收录了300多家企业的信息，挖出80多个具体技术需求。然后，研究院通过“揭榜挂帅”的方式，谁有能力谁就上。

江西梅氏实业有限公司遇到的蛋制品保鲜难题，就是这样被解决的。技术转化应用后，仅2024年一年，就帮这家企业新增了超过1亿元的销售额。

这就是“融合”和“合作”的区别。传统的合作更多是有什么就对接什么，而融合则是双方根据彼此的发展需求，主动调整自己的方向和资源配置。

“名城名校”怎么建

罗嗣海提出了一个建议：推动“名城名校”建设工程。

这个工程不是要挂个牌子，而是要形成一套机制。他总结了几个“有”——有共识、有定位、有规划、有举措、有保障、有成效。

说白了，就是把校地融合这件事制度化。

从南昌大学的实践来看，这套机制已经在运转了。 比如人才引进方面，南昌大学国际食品创新研究院引进的38名科研人员，既是学校的教师，也是园区企业的技术顾问。 再比如平台共享方面，研究院的设备向汇仁等25家企业开放，2025年签订了57项中试和检测服务合同。

甚至科技成果的转化路径也被打通了。 研究院2024年实现了18个专利成果的转移转化，开发的南酸枣饮料、全组分玉米汁等产品已经上市。 师生团队孵化了6家企业，5个专利作价197.68万元入股成立了新公司。

这些数字背后，是一个正在成型的闭环：城市出题、高校答题、成果留在城市、人才留在产业。

回到那个“南昌倡议”

在第64届高博会的论坛上，罗嗣海作了题为《地方一流高校与发展中城市的融合发展之路》的报告。

选择这个题目是有深意的。 南昌不属于一线城市，南昌大学也不是“清北复交”。 一个“发展中城市”和一所“地方一流高校”，它们的融合路径，对全国大多数城市和大学都有参考价值。

“南昌倡议”呼吁的是“城校相融、校城共生”。这八个字听起来有点宏大，但落到地上，就是南昌小蓝经开区那间研究院里，老师和工程师一起做实验的场景；就是抖音上一款高校研发的果汁被消费者下单的场景；就是企业遇到技术难题时，第一个想到去隔壁大学问问的场景。

这种场景越多，融合就越深。

正如罗嗣海在采访结束时说的那句话：“服务南昌的发展中实现学校的发展。 ”对地方大学来说，这或许就是最实在的发展方向。 

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审校：涂金凤、毛梓人、王鹏宇