本网讯（记者张璐、舒羿）10月11日，省政府副省长史可到南昌大学第二附属医院调研并座谈，深入了解医院在整体发展、医疗服务、人才培养、科技创新、运营管理等方面的情况。南昌大学党委书记罗嗣海，省卫生健康委党组成员、副主任，省疾控局党组书记、局长李中坚参加调研。南昌大学第二附属医院党委书记程学新，党委副书记、副院长（主持行政工作）祝新根陪同调研。
史可一行先后走访了门诊爱心医站、综合服务中心、一站式服务中心、影像中心、医院历史文化长廊、区域医疗中心建设沙盘、关爱空间、检验科、心内科等地，并与医护人员、志愿者亲切交流。
史可充分肯定了南昌大学第二附属医院近年来在推进卫生健康事业发展和护佑人民群众身心安康等方面作出的贡献。他表示，医院在人才建设、科研创新、成果转化等方面取得了可喜成就，各项关键指标稳步提升，如国务院三级公立医院绩效考核连续五年位列A+，2020年排到全国第19位，创造了江西省医院在此领域的最好成绩，彰显了医院在管理和服务方面的卓越水平。
史可指出，南大二附院应当从全省卫生健康事业发展需要和人民群众健康需求出发，围绕“基础研究—临床研究—成果转化及产业化—满足高层次医疗服务需求”创新体系建设高水平研究型医院，一体推进“医教研产”融合发展。加强对全省公立医院的示范引领、辐射带动、支持帮助，在全省医疗服务体系中起到重要支撑作用，把为群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务作为基本职责，把公益性贯穿医疗卫生事业全过程。
史可强调，要进一步确定发展目标定位，凝练医院发展理念，努力把医院建成“全国知名的支撑引领型、创新研究型的综合性现代化医院”。要全方位培养高素质人才队伍，特别是加强行业内顶尖的一流高端领军人才的引进和培养，打造有竞争力的高水平临床团队。要大力深化学科专科建设和医学科研，推进创新平台建设，积极争取科研项目，加强重大技术攻关，凝练关键科学问题和临床解决方案，开展有组织的科技攻关。要着力发展公立医院新质生产力，积极引进应用诊疗新技术，促进医工结合，推动医学科研成果转化，完善激励引导机制，加强人工智能应用。要提高医院管理水平，充分发挥“专家治院”引领作用，坚持“质量建院”发展理念，深化薪酬制度改革，完善绩效评估体系，增强医院管理团队的积极性和创造力。要提升患者就医体验，坚持以患者为中心的服务理念，优化服务流程，提高服务质量，为患者提供更加贴心、个性化的服务。要加强院风行风建设，全面加强医院党风廉政建设和医德医风建设，引导广大医务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，恪守医德医风医道。要充分发挥“走出去、请进来”战略效能，高标准推进国家区域医疗中心建设，完善区域医疗中心运行机制和管理制度，做好人才引进和技术平移。要瞄准全国区域医疗中心建设态势，积极学习外省好的做法，总结提炼本省成功路径，争取把南大二附院的国家区域医疗中心建成全省样板、全国典型。
罗嗣海肯定了二附院坚持内涵式发展路线的成绩，并对二附院提高服务水平能力、融入学校双一流建设提出期盼。他指出，南大二附院作为江西头部大学-南昌大学的附属医院，承载着更高的使命和责任。医院要牢记习近平总书记“人民至上，生命至上”的嘱托，积极响应省委省政府的号召，为健康江西建设贡献力量。要充分发挥自身优势，加强医学教育、科研与临床实践的紧密结合，推动医工结合等创新模式的发展。要 与省内其他医院形成错位发展，共同提升江西省医疗服务水平。南昌大学将继续给予南大二附院全力支持，共同推动医院发展迈上新台阶。
李中坚结合省内医疗卫生健康现实情况对二附院发展提出几点建议。一是要把握新形势，深化医药卫生体制改革，尤其是在优质医疗资源扩容下沉和均衡布局方面下功夫，积极推动公立医院改革创新制度，并深化与浙大一附院的合作，持续提升医疗服务能力；二是要在推动公立医院高质量发展、打造高水平医院方面彰显作为。建设更多的高峰学科和优势学科，引领全省提升专业能力专业水平；落实好功能定位，持续提升医疗服务质量，并提供更多急危重症和疑难复杂疾病的医疗服务；三是要加强高层次人才和拔尖人才的引进，以及创新团队的培养，形成结构合理、可持续发展的高水平人才梯队。
南昌大学二附院党委书记程学新主持调研座谈会并表示，感谢各级领导对南昌大学二附院的认可与支持，此次调研为医院未来的发展指明了方向和目标，也为医院的高质量发展提供了有力指导和帮助。相信在南大二附院全体员工的共同努力下，医院一定能够实现发展目标，为人民群众的健康福祉做出更大的贡献。
南昌大学二附院党委副书记祝新根汇报医院发展情况并表示，医院将直面改革发展中存在的问题与不足，以此为契机，进一步把准医院发展命脉，切实增强责任感和使命感，为江西省公立医院的未来发展贡献力量，为赣鄱百姓群众的健康福祉不懈奋斗。
省政府办公厅秘书六处，省卫生健康委医政处有关同志，南大二附院领导班子成员及相关职能处室负责人参加调研。
编 辑：王 葳
责任编辑：许 航
