8月1日-2日，南昌大学第四附属医院召开2019年临床医技发展中期总结交流会。全体在家院领导、全院临床、医技及机关后勤科室负责人参加会议。

院长孙坚首先对会议提出要求，各临床医技科室主任要围绕科室2019年上半年综合绩效目标、科研和学科建设、新项目技术开展、人才引进与培养以及其他相关内容完成情况作汇总分析，进一步明确下半年的发展任务与思路。各科室的工作是医院整体工作的有机组成部分，科室各项指标、数据完成情况直接关乎医院的整体数据，科室的发展情况直接关乎医院的发展态势。各临床、医技科室要用事实说话，用数据说话，做到“算数说话、说话算数”。

会上，全院37个临床医技科室、分院、社区卫生服务站的负责人，以PPT汇报的形式总结分析了2019年上半年平均住院天数、耗材比、均次药费、重复住院率等综合绩效目标完成情况，汇报了各科室新技术与新项目、学科建设、人才培养等工作开展情况，对比年初制定的工作目标，分析存在的短板，谋划下半年工作。

汇报过程中，副院长楼小亮针对每个汇报科室的指标数据、医疗技术、科室发展等进行了逐一点评，指出存在的问题，分析原因，并提出改进建议。 副院长罗国荣从上半年全院收支预算执行情况、科室预算执行情况、工作量完成情况、均次药费等四个方面，对全院预算执行情况进行总结点评，鼓励各科室按照年初制定的目标计划，完成全年的预算指标。 副院长刘泽林就手术情况、平均住院日、药品比例等绩效指标数据和新技术开展情况进行总结点评，对全院排名前5名和最后5名的科室进行了通报，并提出改进措施，对各科室开展新技术和新项目、医务科加强新技术管理提出了具体要求。 

党委书记张清华在总结讲话中指出，两个半天的会议达到了展示、交流、鼓劲的目的，总的来看，各科室大抓技术和新项目已达成共识，并形成了自觉，科主任在科室的发展中起关键作用。 张清华对下一步工作提出要求，一是要坚持发展是第一要务。科主任要抓思想和抓业务并驾齐驱，营造发展的良好环境，把“有利于发展”作为根本标准，扫除思想、体制机制、作风等方面发展的障碍。二是要坚持抓住“绩效管理”这个牛鼻子，抓住关键指标，把握核心指标。三是要牢牢抓住“新技术、新项目”这个关键点。外出学习新技术后要尽快在临床落地，医务科要加强新技术、新项目准入和管理的规范化、常态化。四是要做好服务工作。机关后勤服务临床医技，医技部门服务临床，全院职工服务患者。五是要抓住“人才”这个第一资源。医院发展既需要高学历、高学位人才，也需要实用性、技术性人才，而科主任是人才的核心资源。 张清华强调，下半年全院要抓住三个机遇：发展的主动性和积极性在提升、大专科建设有眉目、院区改造有序推进。积极面对两个严峻挑战：全院上下齐心协力远远不够，紧迫感不强；看长远，其他兄弟大医院新院区住院部即将陆续开张。他希望各科室要始终保持紧迫感，进一步完善科室管理，提高科室整体发展水平，争取跨越式的进步。