本网讯（第一附属医院）12月28日-29日，第一附属医院举办医院发展论坛暨管理干部专题培训班。院领导班子成员，临床医技及机关后勤相关管理干部百余人参加培训。

    此次培训“动静结合、内外兼修”，既是你说我听的专业讲解，也是你一言我一语的头脑风暴；既有院外专家传经送宝，也有院内相关部门及领导交流分享。医院管理人员以此次培训为契机，谈工作谈问题，学管理学思路，共同为医院未来发展建言献策。

    培训邀请浙江大学第二附属医院党委书记陈正英、中国医学科学院血液病医院主任医师兼天津市脐带血造血干细胞库主任邱录贵前来授课。陈正英通过医院安全问题谈医院文化建设，他提出一所医院的文化能够透过医院的管理设计细节体现出来，具有良好的启发意义。邱录贵从血液病医院淋巴瘤中心的发展，向大家介绍了学科建设与人才培养的相关内容。

    党委书记舒明围绕医院顶层设计的几个问题提出自己的七点思考，他指出顶层设计是方向性问题。我院要以一种体制、两个核心，处理好医教研“三驾马车”，围绕集团化、智能化、区域化、精细化这“四化”目标，做好国家区域医疗中心建设、一流学科建设、人才队伍建设、现代医院管理制度建设和党的建设。医院要在坚持习近平新时代中国特色社会主义思想指导、坚持公立医院办院方向、坚持落实国家医改政策、坚持医教研并重的理念、坚持凝心聚力团结奋进、坚持办全省最好医院的思路下，明晰七个文化理念，以此向着高水平研究型医院方向努力发展。

    医务处、科技处相关负责人分别以《国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作进展》 、《部省合建与双一流学科建设》为题与大家共同交流，引起医院各科室及职能处室管理人员对区域医疗中心建设和学科建设的重视和关注。在分组讨论中，大家结合培训内容，展开热烈讨论，并对医院文化建设、医院集团化发展、学科发展、人才引进与培养等问题提出意见建议。

    最后，院长张伟对培训进行点评、总结。她指出，此次培训的内容精彩丰富，小组讨论踊跃热烈，所涉及话题具有很强的实践性和借鉴性。她督促办公室对小组讨论中各小组提出的问题进行分类汇总，并提出医院下一步将围绕这些问题逐个击破。