本网讯（第四附属医院）2021年是“十四五”规划的开局之年，也是医院转型发展的关键之年。为集思广益、共同谋划好医院下半年的工作，8月2日-6日，第四附属医院召开2021年医院发展运营管理中期分析研讨会。院领导班子和中层管理干部参加会议。

全院分内科、外科、门诊医技社区3个片区展开了研讨，对科室上半年工作的业绩、发展、指标、技术等进行了总结，对比年初制定的工作目标，分析存在的短板，对下半年的工作进行了思考和谋划，对医院发展提出了建设性意见和建议。

总结会上，就医院2021年上半年经营情况做了汇报，院领导就分管领域作了汇报分析。

院长楼小亮通报了医院“十四五”规划、重点工作推进情况，对医院现状进行了分析研判，并提出了下一阶段的工作方向。一是医院管理层应紧跟国家政策、形势，同时结合医院实际情况，发挥主观能动性、创造性，根据时势变化调整政策，促进医院发展。二是各临床医技科室应因时因地制宜，探索适合学科的发展之路，敢于担当，勇于创新，科学管理，提高资源利用率。

党委书记张清华指出，医院上半年的运营状态稳中有进，下半年的目标是力争完成年初的预算计划。他强调，一要统筹推进医院的发展、运营、管理三项工作。要追求高质量发展、高绩效运营、精细化管理。二要统筹做好常态化的疫情防控和日常的诊疗工作。绷紧疫情防控之弦，在严格做好疫情防控的前提下，保障正常的诊疗工作。三要统筹推进党的建设和业务工作。党建工作和业务工作要深度融合。

通过发展中期研讨，全院上下对发展现状有了较全面的认识，对下半年发展目标和任务形成了共识。会后，各科室将对照年初预算目标全面梳理、广泛动员，力争年底交上一份满意的答卷。

编    辑：农舒婷

责任编辑：韩周松